Как формы оплаты труда наиболее востребованы в строительной сфере? Как отражать начисление зарплаты в строительстве Система оплаты труда в строительстве.

Рассмотрим практическую ситуацию. Компания является генподрядчиком, а непосредственно работы на объектах выполняют подрядчики. Обычно компания ведет сразу два-три объекта.

В штате в основном административные работники - технический директор, бухгалтер и др. Начисление зарплаты в строительстве таким работникам отражается на счете 26, и вся сумма ежемесячно закрывается в составе условно-постоянных расходов.

Инженеры, прорабы и другие производственно-технические специалисты прикреплены к своим объектам. Зарплата этих сотрудников отражается на счете 20 и списывается по мере сдачи работ по объектам.

Правильно ли ведется учет? Можно ли оставить все как есть или лучше отражать оплату труда всех работников на счете 26 и закрывать всю сумму сразу независимо от выполнения работ по объектам? Необходимо ли пропорциональное распределение?

Давайте разбираться.

На каких счетах отражаются расходы в строительстве

Строительные компании в основном учитывают затраты на счетах 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное производство», 25«Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы». При необходимости используют также счет 28 «Брак в производстве».

Счет 20 применяется для учета затрат на выполнение строительно-монтажных работ (СМР). По дебету отражаются прямые расходы, а также расходы вспомогательных производств, косвенные расходы, связанные с управлением и обслуживанием основного производства, и потери от брака.

Прямые расходы, связанные непосредственно с выполнением работ, списывают на счет 20, в том числе с счета учета с работниками по оплате труда.

Расходы вспомогательных производств списывают на счет 20 с кредита счета 23. Косвенные расходы, связанные с управлением и обслуживанием производства, списывают на счет 20 со счетов 25 и 26. Потери от брака списывают с кредита счета 28.

На счете 20 должны отражаться расходы по каждому объекту, на котором компания ведет работы, с момента их начала и до их окончания.

Счет 23 предназначен для обобщения информации о затратах производств, являющихся вспомогательными для основного производства компании (это затраты на энергоснабжение, на транспортное обслуживание, на возведение временных сооружений и т. п.). По дебету отражаются прямые расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции, выполнением работ и оказанием услуг. А также косвенные расходы, связанные с управлением и обслуживанием вспомогательных производств, и потери от брака.

На счете 25 собирается информация о расходах на обслуживание основных и вспомогательных производств, которые не могут быть отнесены непосредственно на какой-либо объект строительства. В частности, на этом счете могут быть отражены расходы на оплату труда работников, занятых обслуживанием производства.

На счете 26 учитываются сведения о расходах для нужд управления компании, не связанных непосредственно с выполнением строительных работ. В том числе здесь могут быть отражены:

• административно-управленческие расходы;
• затраты на содержание общехозяйственного персонала, не связанного с производственным процессом;
• амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения и др.

Общехозяйственные расходы отражаются на счете 26 в корреспонденции с кредитом счетов учета производственных запасов, расчетов с работниками по оплате труда, расчетов с другими лицами и т. д. Суммы, учтенные на счете 26, списываются:

• в дебет счета 20, а также счета 23 при условии, что вспомогательные производства реализовывали изделия, работы и услуги на сторону;
• дебет счета 29 «Обслуживающие производства и хозяйства», если обслуживающие производства выполняли работы и оказывали услуги на сторону.

Общехозяйственные расходы могут распределяться между объектами строительства или в качестве условно-постоянных расходов могут сразу списываться в дебет счета 90 «Продажи»(субсчет «Себестоимость продаж»).

Как учитывать зарплату специалистов

Труд директора, технического директора, бухгалтера будет оплачиваться независимо от того, ведет в данный момент компания какие-либо строительные работы или нет. Поэтому суммы оплаты к собственно строительной деятельности не относятся. Следовательно, начисление зарплаты в строительстве для такого персонала отражается на счете 26.

При этом компания имеет право списывать эти расходы непосредственно на счет 90. Это следует из пункта 9 ПБУ 10/99 «Расходы организации», утвержденного приказом от 6 мая 1999 г. № 33н.

Остается определиться с зарплатой инженеров, прорабов, специалистов производственно-технического отдела (ПТО) и подобных им категорий работников.

Если их трудозатраты возможно отнести к конкретному объекту, то вся начисленная таким сотрудникам за отчетный период заработная плата должна быть включена в стоимость этого объекта.

Однако чаще всего один и тот же инженер (прораб и т. д.) одновременно принимает участие в строительстве нескольких объектов. Значит, оплата его труда должна быть распределена между этими объектами.

Напомним, что зарплата работников, непосредственно связанных с производством строительных работ, может быть отнесена к конкретным или объектам на основании заказ-нарядов или нарядов, в которых указывается количество рабочего времени, потраченного на каждый заказ, или количество выполненных работ при сдельной оплате.

Для распределения между объектами строительства сумм оплаты труда специалистов, которые накапливаются на счете 25, потребуется условная база.

В законодательстве нет строгих правил в отношении такой базы. Компания вправе выбрать ее самостоятельно, закрепив свой выбор в учетной для целей бухгалтерского учета. Можно предложить несколько вариантов.

Вариант I. Зарплата распределяется по объектам пропорционально времени, затраченному на каждый из строящихся объектов. Это наиболее точный, но и самый трудоемкий способ.

Пример 1
ООО «СМУ-14» является генеральным подрядчиком и ведет строительство одновременно 10 объектов. При этом строительные работы общество не осуществляет, их производят субподрядчики. Генподрядчик занимается только организацией работ и надзором за их выполнением.

Инженер Костин А. С. курирует два строящихся объекта. Его оклад - 50 000 руб. Для распределения затрат труда между объектами он ежедневно заполняет отчет о проделанной работе и времени, затраченном на ее выполнение. В марте Костин проработал 168 часов, из них на объекте «Альфа» - 88 часов, на объекте «Бета» - 80 часов.

На конец месяца бухгалтер сделал следующие проводки:
ДЕБЕТ 25 КРЕДИТ 70
- 50 000 руб. - начислена зарплата Костину А. С.;

ДЕБЕТ 20 субсчет «Альфа» КРЕДИТ 25
- 26 190,48 руб. (50 000 руб. : 168 ч x 88 ч) - отнесена часть зарплаты на объект «Альфа» (распределена сумма зарплаты специалиста по объектам);

ДЕБЕТ 20 субсчет «Бета» КРЕДИТ 25
- 23 809,52 руб. (50 000 руб. : 168 ч x 80 ч) - отнесена часть зарплаты на объект «Бета» (распределена сумма зарплаты специалиста по объектам).

Вариант II. Зарплата распределяется по объектам пропорционально объемам СМР, выполненным на каждом из строящихся объектов за отчетный период.

Пример 2
Возьмем за основу условия предыдущего примера, немного изменив их.

В качестве базы для распределения затрат труда Костина между объектами используется стоимость объема выполненных за отчетный период работ, отраженная в ежемесячно оформляемых формах № КС-2 и № КС-3.

В марте на объекте «Альфа» было выполнено работ на 1 235 000 руб., а на объекте «Бета» - на 1 438 000 руб. В конце месяца бухгалтер ООО «СМУ-14» распределил зарплату Костина по объектам, сделав соответствующие записи в учете (проводки такие же, как в примере 1).

На объект «Альфа» отнесено 23 101,38 руб. (50 000 x (1 235 000: (1 235 000 + 1 438 000))).

На объект «Бета» - 26 898,62 руб. (50 000 x (1 438 000: (1 235 000 + 1 438 000))).

Вариант III. Зарплата распределяется по объектам пропорционально суммам начисленной за отчетный период оплаты труда строительных рабочих, непосредственно работающих на объекте.

Пример 3
Вновь воспользуемся условиями примера 1, еще раз изменив базу распределения. Но будем исходить из того, что генподрядчик выполняет СМР собственными силами. В марте рабочим на объекте «Альфа» было начислено 717 000 руб., а на объекте «Бета» - 624 000 руб.

Распределение зарплаты произведено следующим образом:
- на объект «Альфа» отнесено - 26 733,78 руб. (50 000 x (717 000: (717 000 + 624 000)));
- на объект «Бета» - 23 266,22 руб. (50 000 x (624 000: (717 000 + 624 000))).

Проводки аналогичны проводкам, приведенным в примере 1.

Отнести оплату труда инженеров, прорабов, специалистов ПТО и других подобных категорий работников к условно-постоянным расходам нельзя. Дело в том, что затраты, собираемые на счете 26, не зависят напрямую от строительной деятельности компании и будут существовать, даже если компания вообще не будет вести строительную деятельность.

А вот затраты, собираемые на счете 25, в отсутствие строительной деятельности не возникают, так как прямо от нее зависят. Проще говоря, не будет строительства - нечего будет отражать в составе общепроизводственных расходов. Следовательно, затраты, накапливаемые на счете 25, не могут быть списаны единовременно как общие затраты строительной компании, а должны быть распределены между объектами строительства.

Правильная классификация затрат позволит наиболее точно сформировать себестоимость объекта.

А. Анищенко ,
ООО «Аудиторская фирма “Атолл-АФ”»

Производительность труда во многом зависит от того, как организована его оплата. Доказательством тому является прочно прижившаяся сдельная оплата труда в строительстве. Под общим названием сдельной оплаты подразумевается несколько систем, каждая из которых в определенных случаях дает максимальный эффект.

Внедрение сдельной формы оплаты труда в строительстве целесообразно только в том случае, если на предприятии выполняются три обязательных условия:

1. наличие норм выработки, обоснованных технически;
2. разработка четкого учета количества объемов работ, фактически выполненных рабочими;
3. наличие тщательно налаженной системы контроля качества выполненных работ.

Оплата труда в строительстве на сдельной основе делится на четыре основных системы:

• прямая;
• сдельно-премиальная;
• сдельно-прогрессивная;
• косвенно-сдельная.

Прямая сдельная оплата труда

Эта система покоится на двух «китах»: сдельной расценке и объеме работ, выполненных рабочим. При такой форме ни заработная плата, ни выработка исполнителя ничем не ограничиваются.

По сути, сдельная заработная плата состоит из тарифной части и сдельного приработка (перевыполнения норм, действующих на данном предприятии).

Организация сдельной оплаты труда считается правильной в том случае, если доля тарифа в ней составляет не менее 60-70%. Если это условие не выполняется, значит, на предприятии действуют заниженные нормы выработки, потому что в идеале экономически обоснованные нормы перевыполнить невозможно.

Задание на выполнение работ может выдаваться как индивидууму, так и коллективу (бригаде или звену).

Индивидуальная заработная плата в строительстве в этом случае полностью зависит только от производительности самого рабочего. Но такая форма оплаты применяется очень редко. В основном задание выдается коллективу.

Коллективная форма оплаты

В этом случае заработок каждого члена бригады или звена зависит:

• от общей выработки коллектива;
• времени, отработанного им в период выполнения задания;
• его квалификации.

Коллективная сдельная оплата возможна только при правильной организации труда. Для того чтобы последующее распределение заработанных денег было справедливым, необходимо проделать следующее:

1. Максимально правильно оценить квалификационные способности каждого члена бригады.
2. Подобрать оптимальный состав бригады с точки зрения количества и квалификации ее членов. Оба эти показателя должны соответствовать квалификационному уровню выполняемых работ. Причем наиболее продуктивно будет работать та бригада, члены которой могут совмещать смежные профессии: в этом случае загрузка каждого рабочего в течение смены будет полной.
3. Вести строжайший учет времени, отработанного каждым членом коллектива.

Недостатки коллективной сдельной оплаты

Зависимость заработка отдельного рабочего от результата труда всего коллектива, безусловно, играет положительную роль в достижении высоких результатов. Но в этой системе есть существенный недостаток: в ней не учитывается трудоспособность и прилежность индивидуума. Поэтому два человека, имеющих одинаковый разряд и отработавших одинаковое количество времени, получат равную заработную плату независимо от объема и качества работы, выполненной за этот период.

Для того, чтобы исправить такую несправедливость, способы распределения бригадного заработка корректируются различными способами. Один из них – введение коэффициента трудового участия (КТУ).

Обычно базовый КТУ принимается за единицу. Для каждого члена бригады КТУ может быть равным базовому или отличаться от него в большую или меньшую сторону. Какой КТУ должен быть присвоен конкретному рабочему, решает совет бригады либо весь коллектив.

Виды прямой сдельной оплаты

Прямая сдельная оплата делится на:

• Простую - если бригада или индивидуум выполняют один вид работ;
• Аккордную - если бригада или индивидуум выполняют целый комплекс работ.

Аккордная оплата в строительстве применяется чаще всего. Аккордные задания, устанавливаемые для коллектива (или одного рабочего) могут состоять из одного из этапов, или из полного объема работ по объекту. Аккордная оплата стимулирует повышение производительности и рациональной организации работы бригады. Потери рабочего времени в этом случае сводятся к минимуму.

Сдельно-премиальная система

Суть этой системы заключается в следующем: выполненная работа оплачивается в соответствии с прямыми сдельными расценками, а за достижение показателей, оговоренных условиями премирования, рабочий или бригада получает дополнительно премию. К показателям премирования могут относиться:

• перевыполнение нормы выработки;
• высокое качество работы;
• экономия материалов;
• отсутствие брака и пр.

В строительстве сдельный заработок чаще всего начисляется за комплексное выполнение работ по укрупненным нормам и расценкам. В комплексном задании указываются:

• объемы работ;
• сроки выполнения работ (их начало и окончание);
• нормативная трудоемкость задания (в человеко-часах);
• общая сумма заработной платы.

Шкала премирования

На предприятиях, которые практикуют сдельно-премиальную систему оплаты, разрабатывается шкала премирования. Положение о премировании должно обязательно содержать условия депремирования (полного или частичного) работников, которые в процессе выполнения задания допускали какие-либо упущения.

Размер премии исчисляется двумя путями:

1. В виде процента от сдельного заработка;
2. В виде процента от экономии стройматериалов.

Условия эффективности сдельно-премиальной оплаты труда

Сдельно-премиальная оплата труда – весьма прогрессивная. Так как рабочие имеют полное представление об объеме работ и сроках их выполнения величине заработной платы, в их интересах стремиться к сокращению продолжительности строительства. Естественно, это приводит к повышению производительности труда.

Но для того, чтобы получить максимальный эффект от такой системы оплаты, следует учесть некоторые требования:

• нельзя допускать множества показателей премирования. Их должно быть немного, и все они должны зависеть только от результатов работы конкретного коллектива или рабочего;
• на предприятии должны действовать:
  • прогрессивные нормы расходования стройматериалов;
  • обоснованные сроки выполнения работ по строительству и монтажу;
  • точный учет выполнения этих показателей.

Премиальная система, принятая на предприятии, должна иметь экономическое обоснование. Она не должна приводить к увеличению себестоимости строительной продукции. Иными словами, размер премии не должен выходить за пределы экономии, получаемой в результате внедрения сдельно-премиальной системы оплаты труда.

Сдельно-прогрессивная система

На предприятиях, практикующих такую форму оплаты труда, разрабатываются базовые нормы выработки и два вида расценок:

• основные, которые являются неизменными;
• повышенные.

Работа, выполненная в пределах базовых норм выработки, оплачивается по основным расценкам. Все, что сделано рабочим сверх базовых норм, оплачивается по повышенным расценкам. Повышенные расценки увеличиваются в зависимости от уровня перевыполнения установленных норм.

Сдельно-прогрессивные доплаты выплачиваются каждый месяц за годную продукцию, произведенную сверх основной базы (месячной нормы).

Сдельно-прогрессивная система не может применяться там, где труд оплачивается по системе сдельно-премиальной оплаты.

Шкала повышения расценок

Для определения степени увеличения расценки разрабатывается шкала, которая играет важнейшую роль в системе оплаты труда. Основные показатели шкалы:

• число ступеней роста сдельных расценок;
• степень их возрастания.

Большей эффективностью обладают шкалы, содержащие не более одной – двух ступеней, но с ощутимо высоким повышением расценок. Такой подход является мощным стимулом увеличения выработки.

Условия правильной организации сдельно-прогрессивной системы

Особенно важно правильно определить исходную норму для исчисления прогрессивной оплаты. От этого зависит:

• уровень стимулирования рост производительности труда;
• снижение себестоимости строительства.

Неправильная организация сдельно-прогрессивной системы оплаты приводит:

• к большим перерасходам по заработной плате;
• повышению себестоимости строительной продукции.

Чтобы исключить негативные последствия применения этой формы оплаты труда, следует определенные требования:

• сдельно-прогрессивную систему следует применять только на наиболее сложных участках производства и только в случае обоснованной производственной необходимости;
• необходимо наладить четкий учет времени, отработанного фактически. В противном случае у исполнителей появится возможность разными путями искусственно его уменьшать. А это приведет к неоправданному увеличению расценок;
• все случаи применения сдельно-прогрессивной системы должны иметь экономическое обоснование.

Экономическое обоснование данной формы оплаты труда заключается в следующем:

• определяются условия, при которых в результате перевыполнение плана производства экономия на накладных расходах будет выше расходов на дополнительную оплату по повышенным расценкам;
• анализируется влияние применения повышенных расценок на себестоимость конечного продукта.

В результате глубокой проработки экономического обоснования определяются максимально допустимые для данного производства сдельные расценки.

Косвенно-сдельная система

Косвенно-сдельная система оплаты труда в строительстве применяется, главным образом, при оплате труда рабочего персонала, который обслуживает технику и оборудование. Величина заработной платы обслуживающего персонала в этом случае начисляется в процентах от оплаты труда основных рабочих, которые выполняют работу в зоне обслуживания.

Такая система вполне может быть применена к рабочим, обслуживающим оборудование по изготовлению сборных железобетонных конструкций. Судя по опыту многих предприятий, это приводит значительному снижению неполадок с цеховым оборудованием. Безотказная работа техники сказывается на повышении уровня заработной платы основных рабочих и, как следствие, к повышению оплаты труда обслуживающего персонала.

Недопустимо применять косвенно-сдельную оплату к вспомогательному персоналу, чей труд не оказывает никакого влияния на выработку основных рабочих.

На строительных площадках оплата труда машинистов кранов и другой специальной техники связывают с заработком бригад каменщиков, бетонщиков и монтажников конструкций.

Максимальный эффект применения косвенно-сдельной системы оплаты дает в том случае, если заработная плата вспомогательного рабочего находится в прямой зависимости от выполнения основными рабочими производственных заданий. Не следует связывать ее с нормами выработки: зачастую они бывают заниженными, что позволяет основному персоналу перевыполнять их в значительной степени. А значит, это приведет к перерасходу по заработной плате.

Расчет косвенно-сдельной расценки

Косвенно-сдельная расценка определяется следующим образом:

1. Дневная (или часовая) норма выработки одного основного рабочего (или плановый объем производства по конкретному объекту обслуживания) умножается на количество обслуживаемых рабочих (или объектов).
2. Дневная (или часовая) тарифная ставка вспомогательного рабочего делится на полученное произведение.

Обычно вспомогательный рабочий обслуживает различные группы основных рабочих, которые работают по разным производственным заданиям (или нормам выработки). В этом случае косвенные сдельные расценки определяются следующим образом:

1. Определяется косвенная расценка по каждому виду работ через деление тарифной ставки на произведение нормы выработки основного рабочего на их количество.
2. Полученные косвенные ставки умножаются на объем работ, выполненный по каждому виду работ.
3. Результаты суммируются.

Часто машинисты башенных и стреловых кранов и других машин включаются в состав строительно-монтажных бригад. В этом случае калькуляция затрат труда и заработной платы на конечный объем работ содержит и нормативное время работы и заработную плату машинистов. Заработок машиниста (включая премию) в этом случае определяется с учетом времени, отработанного фактически.

Существуют и другие виды оплаты труда в строительстве: система плавающих окладов (ежемесячное корректирование оклада работника в зависимости от роста производительности труда на участке его работы); бестарифная система; система оплаты на комиссионной основе и пр. Но наиболее эффективной пока остается сдельная форма оплаты труда.

Традиционно во всем мире используются 2 формы оплаты труда.

Повременная;

Сдельная;

Повременная определяется количеством отработанного времени в днях, часах, сменах и стоимостью этой единицы времени. Для начисления заработной платы фиксируется разряд работника систематично ведется табель учета рабочего времени.

Сдельная оплата труда и размер зависит от количества выполненной продукции и расценок на единицу продукции. При определении размера заработной платы составляется наряд на выполненные работы и по длительным расценкам определяется сумма заработной платы. Наряд представляет собой таблицу которая имеет реквизиты:

Период за который закр-ся наряд;

Фамилия бригадира, или работника которому назначается заработная плата;

В табличной части наименование работ, единицы измерения, количество работ, норма времени на единицу, расценка на единицу, общие трудозатраты (количество рабочих * на норму времени), сумма заработка (количество рабочих * на расценку)

В строительстве традиционно принята бригадная форма организации труда. В состав бригады или звена имеются рабочие разных профессий. Как разделить заработок между членами бригады.

С обратной стороны наряда закрепляется табель учета рабочего времени членов бригады (указывается фамилии, профессии и количество отработанного времени по дням или часам). Для распределения сдельного заработка по каждому работнику определяется тарифный фонд оплаты труда т.е количество отработанного часов * часовую ставку работника, считается общая сумма тарифного заработка по бригаде в целом. Далее сумма сдельного заработка делится на сумму тарифного заработка, определяется коэффициент, он как правило > 1. Тарифный заработок каждого работника умножается на этот коэффициент т.о сдельный заработок распределяется с учетом квалификации каждого работника и количеством отработанного времени.

Каждая из этих форм имеет достоинства и недостатки.

Повременная оплата труда может обеспечить качество, но не стимулирует производительность труда, поэтому она применима только на тех. Работникам которые нельзя - пронормировать, т.е определить количество конкретно выполненных работ и затраты труда на единицу продукции.

Сдельная оплата труда стимулирует производительность труда, но не гарантирует качество.

Сдельная оплата труда применяется там, где можно определить затраты труда на единицу продукции и посчитать количество. Применяются различные премиальные для уменьшения недостатков форм оплаты труда.

Наиболее распространенной формой премии является аккордно-премиальная система оплаты труда.

Смысл заключается в том, что бригаде выдается наряд заранее заданным количеством выполняемых работ и суммой сдельного заработка, определяют нормативный срок выполнения этих работ.

Если бригада не выполняет в этот срок она не получает премию, если выполняет раньше ей доплачивают от среднего заработка от 10%.

Оплата труда специалистов. Для организаций заработная плата специалистов на предприятии разрабатывается штатное расписание, в котором определяются должности и их количество. По каждой должности устанавливается оклад. Количество должностей, их перечень и должностные оклады устанавливаются самим предприятием. Должностные оклады учитываются на предприятии в соответствии с должностью и квалификацией работников.

I. Отчисления в Государственный Фонд социальной защиты населения Минтруда и социальной защиты РБ (Фонд соц. защиты).

II.4.4. Основные формы психокоррекционной работы с детьми и подростками

Существует две формы оплаты труда - сдельная и повременная. Использование той или иной формы зависит от конкретных условий строительного производства. В каждом конкретном случае должна применяться та форма оплаты труда, которая в наиболь­шей степени соответствует организационно-техническим условиям строи­тельного производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности

При сдельной форме оплаты труда заработок рабочего начисляется за каждую единицу производственной строительной продукции или выполняемого объема работ по сдельным расценкам, которые рассчитываются исходя и тарифной ставки, соответствующей разряду данного вида работ и установленной нормы выработки (времени).

Применение сдельной оплаты труда возможно только при соблюдении следующих условий: - имеются количественные показатели выработки, правильно отражающие затраты труда и возможность применить их с достаточной точностью;

Рабочим создано реальные возможности увеличить выпуск строительной продукции (объем выполненных работ по сравнению с установленными нормами);

Существует необходимость увеличивать объем строительного производства или выполняемых работ на данном рабочем месте;

Выяснена эффективность затрат на организацию нормирования труда и точный учет изготовленной строительной продукции или выполненного объема работ;

Сдельная форма оплаты труда в зависимости от способа учета выработки и применяемых видов дополнительного поощрения (премии, повышенные расценки) подразделяется на системы: прямую, сдельную, сдельно-премиальную, аккордно-сдельную. В зависимости от того, как определяется заработок рабочего- по индивидуальным или групповым показателям работы, каждой из этих систем может быть индивидуальной или коллективной (бригадной)

При прямой сдельной системе заработной платы труд рабочего оплачивается по расценкам за единицу производственной строительной продукции, которые определяются делением тарифной ставки разряда работы на соответствующую норму выработки или умножением тарифной ставки разряда работы на соответствующую норму времени. Общий заработок рассчитывается путем умножения сдельной расценки на количество произведенной строительной продукции за расчетный период.

При сдельно-премиальной системе рабочий сверх заработка по прямым сдельным расценкам дополнительно получает премию за определенные количественные и качественные показатели, предусмотренные действующи­ми в строительном предприятии условиями премирования.

При аккордно-сдельной системе оплаты труда расценка устанавливает­ся на весь объем работы, а не на отдельную операцию. Размер аккордной оплаты определяется на основе действующих норм времени (выработки) и сценок, а при их отсутствии - на основе норм и расценок на аналогич­ные работы. Обычно при аккордно-сдельной оплате труда рабочие преми­руются за сокращение сроков выполнения заданий, что усиливает стиму­лирующую роль этой системы в росте производительности труда. Величина сдельной заработной платы зависит от выработки (см.). При повременной форме оплаты труда заработок рабочему начисляет­ся в соответствии с его тарифной ставкой (исходя из присвоенного квали­фикационного разряда) или окладом за фактически отработанное время. Имеем две системы - простую повременную и повременно-премиальную. При простой повременной системе оплаты труда размер заработной платы рабочего зависит от тарифной ставки, соответствующей присвоен­ному квалификационному разряду, или от оклада и отработанного им ра­бочего времени.

При повременно-премиальной системе оплаты труда работник сверх за­работка по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время дополнительно получает премию за достижение определенных количествен­ных и качественных показателей. В зависимости от задач, которые реша­ются в каждом отдельном случае, рабочие-повременщики могут премиро­ваться: за экономию материальных ценностей (материалов, топлива, элек­троэнергии и т.д.); за выполнение нормированных заданий (см.).

46. Система оплаты труда, ее основные элементы.

Различают две системы оплаты труда в строительстве: 1) тарифная 2) бестарифная – в контракте с работодателем оговариваются абсолютный размер оплаты труда, добавки и доплаты.

Тарифная система- совокупность нормативных документов, оп­ределяющих различия в оплате труда работников разной квалификации: тарифные ставки, тарифные сетки, единый тарифно-квалификационный и отраслевые справочники, надбавки к тарифным ставкам за личные дости­жения в труде или за отклонения от обычных условий труда. Тарифная ставка - это абсолютный размер заработной платы рабочих различной квалификации в единицу времени. Тарифные ставки бывают часовые, днев­ные и месячные. Месячные тарифные ставки, как правило, называются должностными окладами.

Тарифная сетка представляет собой шкалу, определяющую соотношение в размерах тарифных ставок в зависимости от квалификации (сложности) труда. Она характеризуется числом тариф­ных разрядов, темпами абсолютного и относительного возрастания тариф­ных коэффициентов, а также соотношением крайних (низшего и высшего) тарифных разрядов. Тарифные ставки, равные установленной минималь­ной месячной заработной плате, вводятся для 1-го разряда. В этом случае тарифные ставки всех последующих разрядов определяются расчетным путем как произведение тарифной ставки 1-го разряда на соответствую­щий тарифный коэффициент. Тарифный коэффициент показывает, во сколько раз работа того или иного квалификационного разряда тарифной сетки сложнее работ 1-го разряда. Квалификационных разряд - показа­тель сложности работ в данной отрасли; число разрядов показывает, на сколько групп разбиты все работы по сложности их выполнения в тарифной сетке.

Тарифно-квалификационные справочники служат для определения тарифных разрядов по каждой профессии и специальности, а также для установления разрядов рабочим в зависимости от сложности работ (см. Еди­ный тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих).

Указанная система оплаты базирует на сопоставление сложности трудовых функций различных групп и категорий персонала, их образовательного уровня и ряда других факторов. В совокупности эти факторы трудового процесса обеспечивают достаточно полную характеристику оценки труда работников и обуславливают возможность применения общих принципов дифференциации оплаты их труда на основе ЕТС.

На сегодняшний день в строительстве применяется две основные формы оплаты труда — сдельная и повременная. Сделать выбор в пользу той или иной формы довольно трудно, так как у каждой из них есть свои плюсы и минусы. Главное, чтобы выбранная форма материального вознаграждения стимулировала рост производительности труда, способствовала повышению качества строительных работ. Расскажем о преимуществах и недостатках сдельной и повременной форм оплаты труда, а также поможем разобраться, как разработать систему расценок, которая будет соответствовать трудоемкости каждого вида работ и даст возможность работникам строительной организации получать достойное вознаграждение за свой труд.

Сдельная оплата подразумевает прямую зависимость заработной платы от выполненного объема работ. Если сравнивать сдельную и повременную формы оплаты труда, то начисление заработной платы по сдельной форме в большей мере способствует росту материальной заинтересованности работников в результатах своего труда. Использование сдельной формы положительно отражается не только на сроках выполнения работ, но и на снижении стоимости строительства. Для определения суммы заработной платы объем выполненных работ умножают на расценку оплаты труда за единицу работ.

У данной формы оплаты труда есть и существенные недостатки . Прежде всего это вероятность снижения качества работ, связанная с погоней за большими объемами. Второй недостаток — сложность определения адекватных расценок на каждый вид работ. В чем заключается сложность? Производство работ по возведению зданий включает в себя несколько этапов строительства. На каждом этапе осуществляются определенные технологические процессы, которые, в свою очередь, состоят из разнообразных рабочих операций. Даже одна бригада в течение одной смены может выполнять абсолютно разные рабочие операции. Например, работа по отделке фасадов включает в себя армирование, утепление, штукатурку, шпатлевку, грунтовку, покраску и т. д. Трудоемкость каждого вида работ абсолютно разная. Кроме того, трудозатраты на отделку зависят от материала, из которого изготовлены стены, потолки или полы. Отличается трудоемкость работ и при использовании разнородных отделочных материалов.

Определение сдельных расценок стандартным способом в строительстве затруднительно, так как теоретический расчет сдельной расценки подразумевает предварительное определение фактической выработки по каждому виду рабочей операции. Конечно, расценка должна в полной мере отражать сложность и трудоемкость отдельной операции. А чтобы определить реальную фактическую выработку, нужно неоднократно провести хронометраж каждой рабочей операции, что требует достаточно большого штата опытных нормировщиков.

Следует сказать, что при проведении хронометража зачастую исполнители работ сознательно занижают производительность своего труда. Поэтому нередко в строительных организациях возникают различные конфликтные ситуации и споры между руководством и рабочим коллективом по поводу правильности установленных на предприятии расценок на строительно-монтажные работы. Суть конфликтов обычно состоит в следующем: прорабы, мастера и рабочие-строители настаивают на повышении расценок, считая их заниженными по сравнению со среднегородскими, а руководители компаний чаще всего не считают нужным их повышать. Если ситуация становится критической и возникает угроза срыва сроков какого-то этапа строительства из-за увольнения отдельных работников или целых бригад, то руководители иногда соглашаются увеличить расценки. Хотя в дальнейшем может выясниться, что некая подрядная организация взялась бы сделать данный объем работ за меньшую сумму по сравнению с той, которая была фактически выплачена собственным работникам с учетом всех отчислений.

Чтобы не допускать подобных ситуаций, обязательно нужно своевременно и регулярно отслеживать статистику зарплат рабочих-строителей или брать среднерыночные цены организаций, предлагающих услуги по выполнению СМР, за основу для определения расценок на строительно-монтажные работы внутри организации. Такой вариант разработки системы оплаты труда в строительной организации позволит не только сохранить основной костяк квалифицированных кадров, но и избежать необоснованных переплат, связанных с завышением расценок. Понятно, что это положительно отразится на себестоимости строительства.

В данном случае руководители объектов строительства (участков и бригад) должны быть подробно ознакомлены со всеми расчетами и выкладками. Кроме того, механизм расчета должен быть понятен и доступен для любого рабочего-строителя. Значит, прежде всего нужно упростить алгоритм расчета сдельной расценки . Вместе с тем сдельная расценка должна максимально учитывать и трудоемкость каждого вида работ, и современный уровень заработной платы рабочих-строителей всех специальностей.

Рассмотрим два наиболее простых варианта определения сдельной расценки на строительные работы.

Л. И. Киюцен, начальник планово-экономического отдела ООО «Корпорация "Маяк"»

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале